Как управлять сотрудниками, чтобы развивать бизнес?

    Course Content

    Lessons Status
    1

    1. Аудио запись семинара - 3 часа 20 минут.

    2

    Почему в течении ближайших 5-6 лет - 80% компаний обанкротятся или сильно сдадут позиции? Предпосылки, причины трендов!

    3

    Какие компании выживут, увеличат свое присутствие на рынке в десятки раз и займут места конкурентов?

    4

    Что надо делать и почему, чтобы оказаться в числе победителей, а не на кладбище истории?

    5

    Чему любая оперирующая компания может научится у стартапов? Почему стартап становится доминирующей корпоративной моделью?

    6

    Почему 90% инновационных людей покидает корпорации и запускает свои стартапы? В чем отличие корпоративной культуры обычных компаний и стартапов?

    7

    Специфика подходов к найму и управлению сотрудниками в стартапах. Культура, мотивация, критерии.

    8

    Как управлять сотрудниками, чтобы увеличить показатели бизнеса более, чем в 10 раз за кратчайший период?

    9

    Почему внедрение культуры стартапов - неизбежность?

    10

    Как внедрять культуру стартапов в крупные компании, преодолевая серьезные конфликты и саботаж?

    11

    Как изменить сотрудников в компании, не ломая их об колено?

    12

    Как работников и исполнителей превратить в творческое сообщество?

    13

    Откуда и как привлекать и отбирать новых людей? Что такое культура попытки?

    14

    Какие изменить целеполагание, систему планирования, мотивации и контроля исполнения?

    15

    В чем может оказаться полезным использование блокчейна?

    16

    Как превратить даже небольшую компанию в университет и инкубатор свежих идей и инициатив сотрудников?