1.4 Планирование

    Topic Progress:

    Тезис: 1. Где хотим быть? Выбор направления. Куда хотим попасть?

    1. Определение желаний путём выбора из вариантов. Жизнь, отдых, окружающие люди, потребление. Чем бы хотел заниматься – выбор?
    2. Где хотел бы жить? Где хотел бы, чтобы учились дети? Где хотел бы, чтобы встретили старость родители?
    3. Выбор примеров с точки зрения успеха, финансов, деятельности.
    4. Определение ценностей: что хотел бы иметь, что нет – путём выбора из вариантов.
    5. Формулирование долгосрочных целей, направлений на примере шаблонов

    Тезис: 2. Ограничения – как я действую. Это важно, потому что именно это нам надо будет менять. Это очень важно – это ваша способность не бросать.

    • Определение принципов – как я хочу, а как не хочу.
    • Определение любимой деятельности – то, что люблю делать.
    • Определение нелюбимой деятельности – то, что не люблю и вызывает трудности.

    Тезис: 3. Определение текущей позиции:

    • Мой доход, возраст, должность, место жизни, профессия, квалификация, индустрия;
    • Дети – возраст, родители – возраст;
      • Ликвидные активы (недвижимость/ транспорт/ акции/ доли/ предметы искусства);
      • Знание языка;
      • Какую часть от дохода вы можете накапливать или инвестировать?
      • Свой проект или найм?
      • Если наймы – есть ли там программы кадрового роста, обучение за счёт компании, участие в профильных мероприятиях за счёт компании?

    Мы знаем примерно место, где мы сейчас, и мы определили то место, в котором хотим находиться. И у нас есть две проблемы:
    1) мы слабо представляем себе, как туда попасть, т.е. у нас высокая неопределённость и
    2) мы не понимаем, что нам для этого надо, какие ресурсы. И, скорее всего, большей части ресурсов у нас нет.

    Тезис: Это очень важный момент, потому что это реалистичный взгляд, который даёт нам понимание правильного способа движения и правильное понимание того, чем мы на самом деле будем заниматься БОЛЬШУЮ ЧАСТЬ ЖИЗНИ)))

    1. Мы будем учиться и исследовать, так как это единственный способ узнать, как нам пройти по незнакомой местности.
    2. Мы будем получать ресурсы, которых у нас не достаёт.

    И это тоже не проблема, если мы знаем, что такое наш мир. Мы знаем, что такое наш мир, если посмотрим на то, какими словами мы его описываем. Для этого стоит посмотреть на то, что мы описали в разделе “Где хотим быть? Выбор направления. куда хотим попасть» и оказывается удивительная вещь, хотя мы используем слово где, но мы не имеем в виду географические понятия. Мы больше имеем в виду политические, финансовые, экономические понятия. В этом легко убедиться)))

    К примеру мы хотим оказаться в Сан-Франциско? Что для нас более важно – расстояние в несколько тысяч миль или цена авиабилета? Мир давно не измеряется в километрах или горах, мир измеряется в деньгах. А деньги – это люди, которые за ними стоят.

    Тезис: Поэтому важно понимать, что наш мир – это только люди, а это означает, что все наши планы, весь наш рост – это движение в мире людей.

    Думаете я говорю какие-то банальности? Ну, сейчас посмотрите)))

    Зная, что мир – это люди, как мы можем переформулировать две главных активности, о которых я говорил?

    1. Больше всего люди переживают о том, что их планы и желания не реализуются потому, что у них нет денег. Это смешно. В этом мире НЕТ ДЕНЕГ. В ЭТОМ МИРЕ НЕТ НИКАКИХ ДЕНЕГ. В этом мире есть только ЛЮДИ, и всё остальное принадлежит ЛЮДЯМ. Это означаеТезис: НЕ ИЩИТЕ РЕСУРСЫ, а ИЩИТЕ ЛЮДЕЙ, и они дадут вам всё. Это означает, что основная деятельность, если вы хотите РЕАЛИЗОВЫВАТЬ свои планы в мире людей – находить и привлекать людей, делать их своими сторонниками. И отсюда возникает ответ на второй вопрос – что же мы должны исследовать? Чему мы должны учиться?
    2. Мы должны исследовать людей, их интересы, мы должны учиться устанавливать с ними контакты, учиться вовлекать их в орбиту своих планов, своих целей.

    Я поясню, почему это универсально.

    Тезис: Потому что в мире есть сотни тысяч индустрий, отраслей, стран, компаний, но рост человека всегда имеет один и тот же паттерн в этой цивилизации:

    • Человека начинают знать, признавать все больше людей, социальный статус – это прямая связь с числом и качеством людей, которые вас уважают, которые способны и готовы помогать вам, которые готовы давать вам ресурсы.
    • Человек повышает свой финансовый статус только если он способен давать что-то, за что люди готовы платить деньги – через бизнес или работу в компаниях.

    Вся ваша профессиональная квалификация, весь ваш РАЗНООБРАЗНЫЙ ОПЫТ – это лишь инструменты и средства устанавливать отношения с клиентами, коллегами или руководством. Ваши отношения, их качество и сила являются движущей силой того, как вы двигаетесь ввысь.

    Тезис: Вы можете быть супер-профессионалом, но если вы не можете устанавливать отношения с людьми, понимать то, что нужно людям и в конечном итоге давать им то, что способно менять их жизнь, у вас мало шансов.

    Тезис: Все ваши действия в конечном итоге должны приводить к наращиваю самого главного ресурса – людей, мощных, ресурсных людей, которые вас окружают.

    Именно поэтому, когда мы реализуем свои планы, есть два вида деятельности, задач, которые являются ключевыми и которые должны занимать большую часть времени:

    1. Тезис: Обучение, исследования и, в первую очередь, изучение людей, обучение способности развивать контакты, устанавливать связи, вовлекать людей в орбиту своих проектов.
    2. Тезис: Привлечение ресурсов, т.е. людей, которые могут дать нам всё, если мы будем способны установить контакт, объяснить наши намерения, вовлечь их в свои проекты.

    Большинство людей переживает, что их планы не исполняются. Многие переживают из-за одиночества, дефицита поддержки, связей и денег. И считают, что это и есть объективные причины, почему их планы не исполняются.

    Но задайте себе простые вопросы: А чем вы реально занимаетесь? На что тратите свои 24 часа? Много ли вы уделяете внимания и времени развитию идей? Много ли времени учитесь, развиваете свою квалификацию? Много ли времени тратите на развитие контактов? На рассказ о своих проектах и идеях? Много ли вы вообще рассказываете людям? Интересуетесь ли вы людьми, чем они живут, что им интересно? Умеете ли вы выходить на людей? Умеете ли вы вовлекать людей в сферу своих интересов? Умеете ли вы узнавать о человеке то, что для него важно? Сколько времени в сутки вы тратите на то, чтобы создавать свои сети ресурсов? А много ли времени за 24 часа вы тратите на то, чтобы создать нечто ценное для людей? Много ли времени вы тратите на развитие отношений со своими коллегами? А со своим руководством, если вы работаете в компаниях?

    Тезис: Большинство из вас – занятые люди, вы делаете очень много дел, но вопрос в том, что к вашим целям, к исполнению ваших планов ведут только те задачи, которые дают вам знания, контакты и доступ к ресурсам. Вы должны уметь делать это сами или сотрудничать с кем-то, кто сможет делать это для вас.

    Фокус в том, чтобы начать делать правильные вещи и перестать делать то, что не продвигает вас к цели. Это, кстати, нелёгкая задача, которую мы разобьём на две части:

    1. Сначала мы определим, что надо делать, а чего не надо делать. Мы разберёмся что такое на самом деле план, из чего он состоит, из каких задач, когда не ресурсов, связей и навыков?
    2. Потом мы разберёмся с тем, как поддерживать самодисциплину и не сойти от этого с ума? Как поддерживать баланс между фокусом, напряжением и расслаблением. Иначе нам не пройти дистанцию.

    Напоминаю, что две постоянные задачи мы уже знаем:

    1. Обучение, исследования. И в первую очередь – изучение людей, обучение способности развивать контакты, устанавливать связи, вовлекать людей в орбиту своих проектов.
    2. Привлечение ресурсов, т.е. людей, которые могут дать нам всё, если мы будем способны установить контакт, объяснить наши намерения, вовлечь их в свои проекты.

    Но этого недостаточно. Есть ещё несколько элементов.

    Итак, для нас важно, что мы сформулировали направления, ценности и принципы. Это позволяет нам легче оценивать любые неожиданные ситуации, которые мы будем постоянно встречать на пути. Я ещё раз об этом говорю, потому что мы исходим из того, что наш рост имеет высокую степень неопределённости. Наш путь – это не прямая дорога, по которой нужно просто переставлять ноги. Мало того, что надо сохранять тему и не бросать, наш путь состоит из поворотов и множества расходящихся дорог, развилок. Это означает, что мы постоянно находимся в ситуации выбора – стоит ли продолжать свой путь или стоит переключиться на что-то, что сулит нам возможность, и нам нужен компас. Этим компасом являются приоритеты, направления, которые мы с вами определили. И отсюда возникает ещё один вид постоянной деятельности, которая будет нас сопровождать в пути:

    Тезис: Мы будем постоянно оценивать все входящие ситуации и предложения с точки зрения того, насколько они продвигают нас к нашим целям и соответствуют нашим приоритетам. Приоритеты –  это очень просто – это объяснение самому себе, почему из всех возможных активностей и дел в наши 24 часа мы делаем только ограниченный список, а ничего другого не делаем.

    Почему тайм менеджмент это миф:

    … и разводилово, и почему одни планы выполняются, а другие нет? Почему важны приоритеты, а не тайм-менеджмент!

    Тезис: Всё, что мы делаем в течение дня, на самом деле разделяется на три типа:

    1. То, что двигает нас вперёд, что-то даёт нам. К примеру, создавать семинары, потому что это двигает меня вперед. И хотя это даёт результат, это требует труда, настойчивости, напряжения, но БОЛЕЕ ВСЕГО НАМ ПРИХОДИТСЯ ВЫХОДИТЬ ИЗ ЗОНЫ КОМФОРТА, делать, то, что нам не нравится, что вызывает страх, сомнение. А я напоминаю, что когда мы сталкиваемся с предпринимательским планированием, то понимаем, что большая часть того, что нам приходится делать, в той или иной степени требует больших усилий и перестройки.
    2. То, что нам не нравится, но мы вынуждены этим заниматься, чтобы избежать неприятностей…. К примеру, мне надо собирать все данные о расходах и доходах, чтобы заполнить налоговую декларацию.
    3. То, что мы любим, делаем, лишь бы не заниматься тем, что нам не нравится, НЕСМОТРЯ НА ТО, что это либо двигает нас вперед, либо избавляет от неприятностей.

    Проблема в том, что большинство из нас на 90% делает что-то, лишь бы не заниматься тем, чем не нравится, НЕСМОТРЯ НА ТО, что это либо двигает нас вперед, либо избавляет от неприятностей.

    Приведу пример. Программист любит программировать и одновременно хочет заработать денег.  Для того, чтобы заработать денег – нужно продавать свой продукт или себя, но он не любит продавать и общаться, поэтому он программирует вместо того, чтобы продавать (если это стартап) или строить отношения с руководством, если он хочет двигаться по карьере.

    Это элементарно – МЫ НЕ МОЖЕМ ЗАНИМАТЬСЯ ДОЛГО ТЕМ, ЧТО НАМ НЕ НРАВИТСЯ. Если всё время заниматься тем, что не нравится, то это может привести к неврозу, психосоматике, хроническим заболеваниям, депрессии, суициду, деградации и смерти. Мы же не дураки. Наше подсознание стремится помочь самим себе, поэтому мы прокрастинируем.

    И вот здесь классический тайм-менеджмент говорит – раздели время на приоритетное и нет, и работай по приоритетам. Это не работает, потому что МЫ НЕ МОЖЕМ ЗАНИМАТЬСЯ ДОЛГО ТЕМ, ЧТО НАМ НЕ НРАВИТСЯ.

    Я уверен, многие из вас имеют кучи планов, которые построены по всем правилам тайм-менеджмента, но они не выполняются.

    И вы обвиняете себя в безволии, прокрастинации и лени. Это бред. Кто из вас способен заниматься любимым делом бесконечно?

    Кто из вас ест вместо того, чтобы заниматься нужным делом?

    Наша лень и чревоугодие очень избирательны. Мы избегаем страдания и замещаем его тем, что нам приятно: например, кино, играми, книгами, соцсетями. Но в том, что нам нравится – мы не можем остановиться.

    Фокус в том, что то, что нам нравится, зависит от того, насколько оно связано с нашими ценностями. Причём, удивительным образом. Это легко проверить за 3 шага.

    Шаг 1. К примеру, если вы хотите заработать денег, это самое простое, то спросите себя, что вам нравится больше: ваш любимый досуг или какая-то рутинная работа? Ответ будет очевиден.

    Шаг 2. Представьте, что за рутинное дело вам стали платить в 10 раз больше, чем вы получаете, или просто очень большущую сумму. Представили? Что-то поменялось в выборе? Почти нет. Это очевидно – мы же все креативные.

    Шаг 3. А теперь представьте, что теперь на эти деньги, которые вам заплатили, Вы наняли человека, который за 1/10 этой суммы делает рутинную работу за вас. Прикольно? У Вас и свободное время для любимого занятия, и денег в 9 раз больше, и всё, что надо – это тратить немного времени на контроль исполнителя. Здорово? Чувствуете большой шаг вперед? Круто, вам это нравится? Но фишка в том, что, чтобы сделать этот шаг, надо сначала немного рутинно потрудится, чтобы заработать денежки! Понимаете? Это очевидно.

    Так вот, теперь вы знаете, что, если занимаетесь некоторое время рутинной работой, это вам даст и деньги, и свободное время, и в конечном итоге возможность заниматься ЛЮБИМЫМ ДЕЛОМ.

    А теперь, зная это – Сделайте снова выбор.

    Вы по-прежнему выбираете только любимое дело сейчас…или вы выбираете любимое дело потом + деньги.

    Вау! Как всё изменилось!  Что за чудо произошло? Ответ простой – мы связали то, что вы делаете сейчас, с тем, что вы можете получить или избежать неприятностей.

    Просто в моменте вы стали осознанным. И все изменилось…

    Тезис: Поэтому ещё одна задача, которая будет постоянной – это вспоминание приоритетов. Всё просто – каждый раз мы делаем выбор – вместо того, что нужно делать то, что хочется, мы выбираем то, что дает серотонин и дофамин.

    Это естественно, потому, что потребление даёт вам ощущения. А созидание требует энергии и усилий. Поэтому если мы хотим оставаться на траектории – мы должны постоянно вспоминать:

    ЗАЧЕМ МЫ ЭТО ДЕЛАЕМ?

    ПОЧЕМУ Я СЕЙЧАС БУДУ ДЕЛАТЬ ТАКОЙ ВЫБОР?

    ЧТО Я ПОЛУЧУ, ЕСЛИ ЭТО СДЕЛАЮ? ЧТО Я ПОТЕРЯЮ, ЕСЛИ НЕ СДЕЛАЮ ЭТО?

    ЭТО ТО, ЧТО СВЯЗАНО С МОИМИ ЦЕЛЯМИ? С МОИМИ ПРИОРИТЕТАМИ?

    Тезис: Секрет в том, что момент выбора длится всего секунду, мгновенная борьба с самим собой, и нечто временное в 99% случаев побеждает. Это нормально, поэтому не стоит надеяться на себя в том, что вы уже много раз проиграли.

    Спросите себя: если вам нужно что-то сделать, а у вас нет ни умения, ни опыта, ни инструментов, но очень сильно надо; если вам обязательно надо сделать что-то, от чего зависит вся ваша будущая жизнь, и вы должны это сделать хорошо; и самое главное – ВАМ НАДО ЭТО СДЕЛАТЬ БЫСТРО – что вы будете делать?

    Нанять профи! Круто, но ведь это стоит денег, и часто немало? Можно же пойти поучиться? Почему вы предпочитаете нанимать?

    Если Вы знаете, что вам сложно делать выбор, если вы знаете, что вам сложно не отвлекаться, если вы знаете, что у вас нет самодисциплины, если вы знаете, что у вас нет экспертизы – я ничего не упустил? – если вы знаете, что ВЫ ПОСТОЯННО забываете свои приоритеты, если вы знаете, что из-за неспособности держать курс, вы не достигаете ВАЖНЕЙШИХ ДЛЯ СЕБЯ ЦЕЛЕЙ – почему не можете нанять кого-то, кто будет:

    • Следить за тем, чтобы не сбивались с курса,
    • НАПОМИНАТЬ ВАМ о том удовольствии, которое вы получите, достигнув цели,
    • а также напоминать вам о тех ужасах, которые вас ждут если вы не сделаете то, что должно?

    Мы подходим к вопросу:

    В каких случаях полезен коуч/ трекер/ координатор/ секретарь ?

    Во всех случаях, когда вы не можете достигнуть ВАЖНОЙ ДЛЯ СЕБЯ цели, вам нужен кто-то, кто просто не даст вам возможности сойти. Мы сейчас не говорим о препятствиях, об этом чуть позже.

    Мы сейчас говорим о том, чтобы ПЕРЕСТАТЬ ДЕЛАТЬ НЕПРАВИЛЬНОЕ и НАЧАТЬ ДЕЛАТЬ ПРАВИЛЬНОЕ! Давайте вспомним, что это? Как минимум, 4 вида РЕГУЛЯРНОЙ АКТИВНОСТИ:

    1. Обучение, исследования и, в первую очередь, изучение людей, обучение способности развивать контакты, устанавливать связи, вовлекать людей в орбиту своих проектов.
    2. Привлечение ресурсов, т.е. людей, которые могут дать нам всё, если мы будем способны установить контакт, объяснить наши намерения, вовлечь их в свои проекты.
    3. Мы будем постоянно оценивать все входящие ситуации и предложения с точки зрения того, насколько они продвигают нас к нашим целям и соответствуют нашим приоритетам. Приоритеты –  это очень просто, это объяснение самому себе, почему из всех возможных активностей и дел в наши 24 мы делаем только ограниченный список, а ничего другого не делаем.
    4. Поэтому ещё одна задача, которая будет постоянной – это вспоминание приоритетов. Все просто – каждый раз мы делаем выбор – вместо того, что нужно делать то, что хочется, мы выбираем то, что даёт серотонин и дофамин.

    Тезис: Но обратите внимание, фокус в том, чтобы в конечном итоге КАЖДЫЙ РАЗ ВЫБИРАТЬ то, что двигает нас вперёд, что-то даёт нам, и не делать того, что нам ничего не даёт. Это означает, что каждый раз нужно быть осознанным.

    А что делать, если мы все почти 99% спим, а не бодрствуем?

    ЧТО ДЕЛАТЬ, ЕСЛИ МЫ СПИМ, и, значит, нет шансов сделать правильный выбор, и нет шансов заполнить 24 часа правильными делами?

    Тезис: ОТВЕТ ПРОСТОЙ – ИМЕЙТЕ КОГО-ТО, кто будет вас БУДИТЬ. Это кто-то со стороны, кто способен видеть, что вы заснули, кто способен понять, что вы делаете, и способен РАЗБУДИТЬ ВАС, т.е. заставить вспомнить – ПОЧЕМУ НАДО ВЕРНУТЬСЯ НА ДОРОГУ?

    Тот, кто СНОВА способен СВЯЗАТЬ ВАШЕ НАСТОЯЩЕЕ, ВАШЕ ЗДЕСЬ И ТЕПЕРЬ с ВАШИМ БУДУЩИМ, которое вы строите.

    Чтобы закрепить эту идею, ознакомьтесь со следующим разделом.